本書強調(diào)實操性，試圖通過自媒體、短視頻平臺、直播平臺等領域的實踐案例，從內(nèi)容紅利、資本布局、內(nèi)容變現(xiàn)、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)、內(nèi)容電商、內(nèi)容運營、內(nèi)容付費等維度，全方位、立體化地深入分析內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的成功之道，幫助內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)明確自身在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)競爭格局中的定位，找到一個行之有效的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)變現(xiàn)模式。本書適合內(nèi)容經(jīng)濟的創(chuàng)業(yè)者及從業(yè)者，傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)型人員，以及對內(nèi)容經(jīng)濟感興趣的讀者閱讀與學習。

第 1章　內(nèi)容創(chuàng)業(yè)：引爆新一輪內(nèi)容紅利
1.1　消費升級下的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)新機遇
1.1.1　新媒體時代的內(nèi)容消費升級　//002
1.1.2　互聯(lián)網(wǎng)開啟內(nèi)容創(chuàng)業(yè)新時代　//006
1.1.3　年輕內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的三大優(yōu)勢　//009
1.1.4　粉絲經(jīng)濟下的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出　//013

1.2　技術驅(qū)動下的內(nèi)容生產(chǎn)模式
1.2.1　內(nèi)容再生產(chǎn)模式的重構　//015
1.2.2　自媒體內(nèi)容運營團隊化　//018
1.2.3　技術與模式的雙重變革　//020
1.2.4　內(nèi)容形態(tài)產(chǎn)品化與IP化　//022

1.3　打造頭部內(nèi)容的絕對統(tǒng)治力
1.3.1　突破傳統(tǒng)內(nèi)容的運營思維　//026
1.3.2　獲得頭部內(nèi)容的掌控權　//028
1.3.3　內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的痛點與出路　//030

1.4　內(nèi)容分發(fā)背后的“流量生意”
1.4.1　內(nèi)容分發(fā)：實現(xiàn)內(nèi)容的精準推送　//035
1.4.2　平臺之爭：新聞客戶端與瀏覽器　//037
1.4.3　市場格局：BAT格局下的卡位戰(zhàn)　//040
1.4.4　數(shù)據(jù)驅(qū)動：個性化精準內(nèi)容推薦　//042

第 2章　資本布局：資本與內(nèi)容的無縫對接

2.1　內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的資本裂變路徑
2.1.1　資本時代的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)生態(tài)　//046
2.1.2　內(nèi)容創(chuàng)業(yè)市場的突圍方向　//048
2.1.3　把握用戶與資本的關注點　//049
2.1.4　增強并拓寬內(nèi)容變現(xiàn)能力和渠道　//052

2.2　如何孵化內(nèi)容創(chuàng)業(yè)獨角獸
2.2.1　內(nèi)容領域能否出現(xiàn)獨角獸　//054
2.2.2　打造內(nèi)容獨角獸的五大方向　//057
2.2.3　內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的4種孵化模式　//061
2.2.4　創(chuàng)業(yè)者如何謹防資本泡沫　//066

2.3　BAT的內(nèi)容戰(zhàn)略與資本布局
2.3.1　百度：搭建自有內(nèi)容生態(tài)體系　//068
2.3.2　阿里巴巴：打造內(nèi)容電商變現(xiàn)模式　//072
2.3.3　騰訊：基于社交的泛娛樂布局　//073

第3章　內(nèi)容變現(xiàn)：探索多元化的盈利模式

3.1　探索多元化的內(nèi)容變現(xiàn)渠道
3.1.1　內(nèi)容廣告　//078
3.1.2　內(nèi)容電商　//080
3.1.3　內(nèi)容付費　//081
3.1.4　IP開發(fā)　//085

3.2　內(nèi)容變現(xiàn)面臨的問題與對策
3.2.1　內(nèi)容變現(xiàn)面臨的主要問題　//088
3.2.2　實現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)的五大策略　//090

3.3　內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的“黃金法則”
3.3.1　選擇內(nèi)容分發(fā)平臺的策略　//093
3.3.2　垂直細分與重度運營法則　//096
3.3.3　以滿足用戶的需求為核心　//098
3.3.4　從興趣出發(fā)打造內(nèi)容產(chǎn)品　//101

第4章　自媒體時代的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)與實踐路徑

4.1　自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的掘金機會　
4.1.1　自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的發(fā)展演變　//104
4.1.2　自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的四大優(yōu)勢　//107
4.1.3　自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的主要挑戰(zhàn)　//109
4.1.4　自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的生態(tài)趨勢　//112

4.2　自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的運營實戰(zhàn)　
4.2.1　自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的4種模式　//115
4.2.2　自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)平臺的變革　//121
4.2.3　自媒體內(nèi)容變現(xiàn)的主要渠道　//125

4.3　移動社交時代的短視頻創(chuàng)業(yè)　
4.3.1　短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時代的來臨　//128
4.3.2　短視頻創(chuàng)業(yè)需要考慮的問題　//131
4.3.3　短視頻創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容推廣策略　//132

4.4　2017年短視頻創(chuàng)業(yè)的發(fā)展趨勢
4.4.1　短視頻平臺橫向擴張　//138
4.4.2　從UGC到PGC轉(zhuǎn)變　//140
4.4.3　短視頻內(nèi)容垂直深耕　//141

第5章　內(nèi)容電商：內(nèi)容驅(qū)動下的電商創(chuàng)新
5.1　內(nèi)容經(jīng)濟下的電商模式變現(xiàn)
5.1.1　內(nèi)容電商引領商品消費升級　//146
5.1.2　內(nèi)容輸出：內(nèi)容商品化變現(xiàn)　//148
5.1.3　電商導流：內(nèi)容的流量轉(zhuǎn)化　//152
5.1.4　自媒體電商：網(wǎng)紅社群變現(xiàn)　//156
5.1.5　內(nèi)容電商的運營策略與技巧　//159

5.2　互聯(lián)網(wǎng)巨頭的內(nèi)容電商布局
5.2.1　電商平臺搶灘內(nèi)容電商　//162
5.2.2　社交分享模式中的內(nèi)容電商　//164
5.2.3　阿里巴巴與京東的內(nèi)容電商布局　//168

5.3　網(wǎng)紅時代的電商變革與進化
5.3.1　網(wǎng)紅的概念與類型劃分　//174
5.3.2　網(wǎng)紅電商的優(yōu)勢與風險　//177
5.3.3　網(wǎng)紅電商化的邏輯訴求　//179
5.3.4　構建內(nèi)容與商品的連接　//183
5.3.5　如涵網(wǎng)紅電商模式的啟示　//187

第6章　內(nèi)容運營：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的必修課
6.1　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的內(nèi)容運營之道
6.1.1　內(nèi)容運營的概念與作用　//192
6.1.2　內(nèi)容運營的職能與要求　//194
6.1.3　內(nèi)容運營的三大關鍵點　//197
6.1.4　微信公眾號內(nèi)容運營實戰(zhàn)　//200

6.2　構建互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運營體系
6.2.1　嚴格把控內(nèi)容品質(zhì)　//207
6.2.2　全面整合內(nèi)容元素　//211
6.2.3　注重用戶需求體驗　//215
6.2.4　精細化的深度運營　//216
6.2.5　設置內(nèi)容運營規(guī)則　//218

6.3　內(nèi)容型產(chǎn)品如何進行話題策劃
6.3.1　話題策劃遵循的3個原則　//221
6.3.2　新產(chǎn)品如何進行話題策劃　//224
6.3.3　成熟產(chǎn)品如何進行話題策劃　//226



第7章　內(nèi)容付費：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的終極訴求
7.1　內(nèi)容3.0：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是變現(xiàn)之本
7.1.1　互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容1.0到3.0的進化　//230
7.1.2　內(nèi)容3.0時代的供需產(chǎn)業(yè)鏈　//232
7.1.3　內(nèi)容付費的興起與變現(xiàn)模式　//235
7.1.4　內(nèi)容付費面臨的機遇與挑戰(zhàn)　//239

7.2　付費閱讀：內(nèi)容的商業(yè)化探索
7.2.1　從微信內(nèi)容生態(tài)看付費閱讀　//242
7.2.2　付費閱讀模式下的內(nèi)容運營　//245
7.2.3　內(nèi)容生產(chǎn)者如何布局付費閱讀　//249

7.3　知識付費：開啟知識經(jīng)濟時代　//251
7.3.1　知識經(jīng)濟下的付費模式崛起　//251
7.3.2　內(nèi)容平臺如何實現(xiàn)知識付費　//254
7.3.3　內(nèi)容平臺如何培養(yǎng)知識供應者　//258