本書論述了領(lǐng)導(dǎo)力的問題，包括企業(yè)的使命和愿景、企業(yè)的目標(biāo)，以及領(lǐng)導(dǎo)如何擔(dān)任教練角色、如何進(jìn)行創(chuàng)新和變革、如何保證執(zhí)行效果、如何激活員工潛能等，幫助讀者建構(gòu)出關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的全面系統(tǒng)的思維模型，并從其使用中得到具體的收益。閱讀本書，領(lǐng)導(dǎo)將學(xué)會熟練運用個人力量催化組織整體的力量，努力從各個方面確保企業(yè)的成長。本書適合企業(yè)中高層管理者以及對管理感興趣的讀者閱讀與學(xué)習(xí)。

1.缺乏管理的領(lǐng)導(dǎo)，像是沒有樂章的指揮，注定是雜亂無章的領(lǐng)導(dǎo)；缺乏領(lǐng)導(dǎo)的管理，像是僵硬的巖石，是乏味且沒有想象力的管理！杰出的領(lǐng)導(dǎo)會和下屬進(jìn)行恰當(dāng)?shù)谋容^：少和下屬比能力，多和下屬比能量；少和下屬比手段，多和下屬比境界；少和下屬比專業(yè)，多和下屬比格局。如果領(lǐng)導(dǎo)不能讓團(tuán)隊成員跟你一起放眼未來，他們會和你計較現(xiàn)在。能讓杰出的團(tuán)隊干出不凡的業(yè)績，并不能證明領(lǐng)導(dǎo)的水平；能讓平凡的團(tuán)隊干出不平凡的業(yè)績，這才是領(lǐng)導(dǎo)的真功夫，也是其領(lǐng)導(dǎo)力的直接證明。

 2.杰出的領(lǐng)導(dǎo)不僅是“領(lǐng)頭羊”，更是“牧羊人”。領(lǐng)導(dǎo)是組織中具有凝聚力的人，但想要從領(lǐng)導(dǎo)成為更具有凝聚力的帶領(lǐng)者，需要首先培養(yǎng)特有的氣質(zhì)。如果你擁有帶領(lǐng)眾人的氣質(zhì)，能自然而然表現(xiàn)出帶領(lǐng)者能力；當(dāng)你解開氣質(zhì)的秘密，也能輕松擁有領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)首先為組織確立“初心”，并讓“初心”成為全體成員的共同“信仰”，由此把團(tuán)隊凝聚成“精神共同體”，再配合愿景使命價值觀的利益共享，形成真正的“事業(yè)共同體”。

 3.本書是在潘鵬老師的“領(lǐng)越TM領(lǐng)導(dǎo)力”中國區(qū)* 權(quán)課程基礎(chǔ)上形成。領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力課程已經(jīng)成為目前美國聲譽不凡的提升領(lǐng)導(dǎo)力研修課程之一，其獨特性和實用性更得到了全世界的認(rèn)可。美國管理協(xié)會、加利福尼亞州立大學(xué)、富國銀行、惠普公司、英特爾公司、美國雀巢公司、惠氏制藥公司、波音公司、微軟、西門子、諾基亞等世界五百強企業(yè)紛紛將領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力作為領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程。該課程在全球被廣泛使用，眾多實踐均證明其杰出的效果。

 4.領(lǐng)導(dǎo)力是可以衡量的、可學(xué)習(xí)的、可傳授的。每個人都可以通過一系列行為提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。而通過對全球杰出領(lǐng)導(dǎo)的研究結(jié)果顯示這些領(lǐng)導(dǎo)力行為可以分為五大習(xí)慣行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心?！邦I(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力”使用專門研發(fā)的360度領(lǐng)導(dǎo)力評測工具幫助管理者找出在領(lǐng)導(dǎo)力方面的長板、短板，有針對性地幫助管理者完成能力提升。

 5.本書告訴各位管理者領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是如何動員大家自愿在組織中成就不凡。即領(lǐng)導(dǎo)如何通過努力帶領(lǐng)團(tuán)隊，把組織理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實，把分裂化為團(tuán)結(jié)，把風(fēng)險化為回報，將挑戰(zhàn)性的機(jī)會轉(zhuǎn)化為巨大的成功。本書作者潘鵬老師根據(jù)領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力的基本理論，結(jié)合多年培訓(xùn)，讓這本書富有極強的實踐性和應(yīng)用性。它不同于一般的領(lǐng)導(dǎo)理論，而是一種可以在實踐中應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)模型，通過大量的案例來幫助讀者對該模型進(jìn)行融會貫通的理解，同時提供可供參照。